Globalizace: American Factory nabízí kulturní kolizi a bratrství mezi špičkovými čínskými a americkými dělníky pracující třídy.

Gray je pravidelným filmovým kritikem v MODERN TIMES.
E-mail: carmengray@gmail.com
Zveřejněno: 17. dubna 2020
Americká továrna
Ředitel: Steven Bognar Julia Reichert
(USA)

Továrna na automobil pro General Motors (GM) v Daytonu v Ohiu musel v roce 2008 zavřít dveře: došlo k poklesu a nízké poptávce po benzínově žíznivých autech. Přes 10 000 lidí se stalo nezaměstnaných přes noc. ředitelé Steven Bognar og Julia Reichert dokumentoval incident v roce XNUMX Poslední vůz: Uzavření GM rostliny (2009, HBO). v Americká továrna dva týmy se vrátily do Ohia.

Automobilku koupil čínský miliardář Cao Dewand a znovu otevřeno v roce 2014 výrobou skleněných oken pro automobilový průmysl: Fuyao Glass America.

Získejte poloviční plat

„Už nikdy nebudeme vydělávat tolik peněz - ten čas skončil,“ říká bývalý zaměstnanec GM rezignoval.

Film začíná mnoha zaměstnanci společnosti Fuyao zpočátku nadšenými novými pracovními příležitostmi. Řidič kamionu Jill se snažil dosáhnout konce, když ztratila práci v GM. Vzhledem k tomu, že hypotéku nebylo možné splácet a banka převzala dům, žila v suterénu své sestry.

Rozdíly v odměňování zaměstnanců GM a Fuyao jsou obrovské. Shawnea, která kontroluje skleněné tabule, vydělává 12,84 USD za hodinu - polovinu toho, co vydělala v GM. Cítí mezeru v odměňování na svém těle, nemůže si koupit nové tenisky pro děti, když to potřebují.

Americká továrna je fascinující vhled do nového globálního kapitalismu, kde jsou pracovníci stále častěji považováni za vyměnitelné, protože úkoly a úkoly přebírají roboti a stroje. Existuje rozpor mezi právy zaměstnanců a snahou o zisk, napětí, které vzrůstá, protože kulturní a základní hodnoty jsou odlišné - to znamená, že práva jednotlivce jsou postavena proti kolektivnímu úsilí. Společnost „musí být americká společnost“, ale „s úspěchem“ slyšíme a přemýšlíme, co by mohlo být předmětem vyjednávání, pokud jde o splnění těchto očekávání. Vzhledem k čínské tovární kultuře a normám mohli být američtí dělníci stejně dobře na Marsu.

selhání komunikace

Cao Dewang (ve filmu jen označovaný jako „předseda“), je stále přítomen s častými návštěvami továrny ve Spojených státech. Jeho frustrace nad „nepřátelskými“ americkými dělníky rostou, protože společnost ve své počáteční fázi nedosahuje zisku.

Existují komické příklady selhání komunikace a nedostatečného porozumění a my vidíme, jak americká pracovní síla nahrazuje dveře, protože to otevírá špatnou cestu: Pokorně a snaží se skrývat, že jsou citováni nad dodatečnými výdaji a dodatečnou prací. Brzy se však ukáže, že ve způsobu, jakým Číňané a Američané fungují, je moře rozdílů a že vážným problémům a neúctě se nelze vyhnout.

Američtí ředitelé továrny Steven Bognar, Julia Reichert
Americká továrna
Režiséři Steven Bognar, Julia Reichert

„Musíte si pohladit zadek svými vlasy, nebo vás to nakopne,“ říká konzultant v naději, že přiměje čínské zaměstnance, aby pochopili, jak je třeba zacházet se zaměstnanci USA, aby mohli vykonávat to nejlepší. Tvrdí se, že Američané „milují chvástání“, a proto si získali docela trochu sebevědomí. Výsledek tohoto úsilí byl zatím zklamáním. „Jsou docela pomalí - nedostanou prsty,“ je zpětná vazba od Číňanů v továrně.

Číňané věří, že Američané jsou prostě líní, ale zjišťují, že těžká práce v nebezpečném pracovním prostředí může mít negativní důsledky.

Vojenská přesnost

Společnost létá několik amerických středních manažerů k návštěvě továrny Fuqing v provincii Fidži. Tam jsou dělníci hlídáni a odcházejí s téměř vojenskou přesností (jeden z pokusů vůdců se stejným zády v Ohiu vyžaduje úsměv).

Čínští dělníci jsou nejen připraveni přijímat rozkazy, ale na požádání také pracovat přesčas.

Vzhledem k čínské tovární kultuře a normám mohli být američtí dělníci stejně dobře na Marsu.

„Jsem unavená, ale nemám na výběr,“ říká matka, která již provedla 12 hodinovou směnu. Vrací se domů navštívit děti pouze jednou ročně.

Na firemní akci v Kina vidíme synchronizovaný tým, který vzdává hold společnosti jako „společnost s produkcí LEAN *“ v akci podobné propagandě, která zdůrazňuje, že život je jen o práci.

Všichni pracovníci jsou sdruženi do odborů, ale jelikož je organizace úzce spjata s firmou a komunistickou stranou, jedná se pravděpodobně o kontrolní orgán.

Strach z organizování

Zpět v Ohiu se zaměstnanci rozešli v otázce organizace odborů.

Bobby pracoval v GM 15 let bez zranění. Netrvalo dlouho, než utrpěl první zranění jako zaměstnanec Fuyao, v továrně, kde čínští majitelé považují bezpečnostní opatření za zbytečný luxus.

Vedení najme konzultanta, aby zabránil průniku odborové organizace United Auto Workers, a použije konzultanta k vyděsení zaměstnanců před důležitým výběrem odborové organizace.

Americká továrna také ukazuje, jak kulturní výměna může mít své pozitivní stránky. Manažer trouby Roy říká, že inženýr Wong, který ho naučil novým trikům, aby se vrátil do práce v polovině života, je pro něj „jako bratr“. Roy říká, že nechal čínské kolegy navštívit Díkůvzdání a dovolil jim střílet se svými zbraněmi.

Nejedná se však o sladký příběh globální harmonie. Je to film, který ukazuje zvědavou, ale opatrnou vizi doby, ve které žijeme, o polarizovaném světě naplněném konfliktními potřebami a zájmy.

„Dva tygři nemohou žít na stejné hoře,“ čte čínské přísloví. Fuyao nyní dosahuje zisku, ale návrh na odborovou organizaci nevyhrál. Nezdá se, že by každý mohl vyhrát.

  • LEAN je výrobní metoda, která se vyznačuje eliminací odpadu a zaměřuje se spíše na zkušenosti zákazníka s hodnotou produktu než s nákladovými prvky

Přeložil Iril Kolle

Předplatné 195 NOK